项目管理

项目管理实战笔记：PMO 建设与运营、项目集与项目组合管理、项目分级与考核、项目经理转型，以及 PMI、CSPM、软考等认证体系对比。适合项目经理、PMO 负责人、技术转管理者和备考认证的读者。

PMO那些事（四）项目如何进行分级

PMO（项目管理办公室）是组织级项目管理的重要部门，起到了承上启下的作用。《PMO那些事》系列文章以IT行业为背景，以中型公司（百人级别）为主要场景，分别从以下方面阐述了PMO相关的内容。
PMO那些事（四）项目如何进行分级
作者：项目人生
分类： 项目管理
标签： #项目管理

我是如何从JAVA程序员转型项目经理的

从2012年年中开始，我正式从Java程序员转型做项目经理。当时转型主要原因是看了不少“程序人生”的文章，了解了大家所熟知的35岁现象，借着一个机会就转做项目经理了。此后，虽然中间遇到很多困难，但都坚持了下来。
我是如何从JAVA程序员转型项目经理的
作者：项目人生
分类： 项目管理
标签： #项目管理

PMO那些事（三）项目如何进行分类

PMO（项目管理办公室）是组织级项目管理的重要部门，起到了承上启下的作用。《PMO那些事》系列文章以IT行业为背景，以中型公司（百人级别）为主要场景，分别从以下方面阐述了PMO相关的内容。
PMO那些事（三）项目如何进行分类
作者：项目人生
分类： 项目管理
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PMO那些事（二）PMO中的主要岗位及职责

PMO（项目管理办公室）是组织级项目管理的重要部门，起到了承上启下的作用。《PMO那些事》系列文章以IT行业为背景，以中型公司（百人级别）为主要场景，分别从以下方面阐述了PMO相关的内容。
PMO那些事（二）PMO中的主要岗位及职责
作者：项目人生
分类： 项目管理
标签： #项目管理

我的项目管理人生

从好几年前就想写几篇关于自己职业生涯的文章了，一直由于各种原因没有写成，正好借新的工作机会，尤其是项目管理这段工作经历，计划通过这一二篇文章进行总结和反思一下，以期更顺利的开展相关工作或是自己能更上一层楼。
我的项目管理人生
作者：项目人生
分类： 项目管理
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PMO那些事（一）与PMO相关的组织

PMO（项目管理办公室）是组织级项目管理的重要部门，起到了承上启下的作用。《PMO那些事》系列文章以IT行业为背景，以中型公司（百人级别）为主要场景，分别从以下方面阐述了PMO相关的内容。
PMO那些事（一）与PMO相关的组织
作者：项目人生
分类： 项目管理
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项目团队管理的五个经典理论

在项目团队管理过程中，一系列经典的理论为我们理解团队动态、激发团队成员潜能提供了科学的框架。其中有五个经典理论，包括塔克曼团队发展阶段理论、马斯洛需求层次理论、赫兹伯格双因素理论、麦格雷戈X/Y理论和弗洛姆期望理论。
项目团队管理的五个经典理论
作者：项目人生
分类： 项目管理
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项目管理简史

项目管理从20世纪以来，主要经历了三个阶段。包括：20世纪初的经验式管理的萌芽、20世纪40-70年代的军事驱动与系统化方法形成以及20世纪80-90年代的知识体系标准化与全球推广阶段。
项目管理简史
作者：项目人生
分类： 项目管理
标签： #项目管理

"项目管理标准"查询智能体上线啦

最近利用大模型（DeepSeekV3.1）搭建了“项目管理标准”查询智能体。如果您关注项目管理的国家标准或团体标准（全国项目管理标准化技术委员会SAC/TC343）的相关内容，可以进行使用。后续会定期进行升级，欢迎大家提出改进意见。
"项目管理标准"查询智能体上线啦
作者：项目人生
分类： 项目管理
标签： #项目管理

项目管理知识领域中为什么没有目标管理

大家知道项目管理是典型的目标管理（这里也包含项目目的），目标达成是项目成功能唯一标志。但为什么无论是PMP中的10个知识领域还是国标中的17个知识领域都没有提到目标管理？
项目管理知识领域中为什么没有目标管理
作者：项目人生
分类： 项目管理
标签： #项目管理
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