项目管理

项目管理实战笔记：PMO 建设与运营、项目集与项目组合管理、项目分级与考核、项目经理转型，以及 PMI、CSPM、软考等认证体系对比。适合项目经理、PMO 负责人、技术转管理者和备考认证的读者。

PRINCE2® 7成功的项目管理方法论总结（一）

《PRINCE2®7成功的项目管理方法论》是一个集成、灵活且以原则为基础的框架，可以概括为原则、人员、实践、流程和项目项目情境五个核心集成元素，它们共同构成了PRINCE2方法的完整结构。1.原则定义
PRINCE2® 7成功的项目管理方法论总结（一）
作者：项目人生
分类： 项目管理
标签： #项目管理

PMO那些事（九）项目资源协调

PMO（项目管理办公室）是组织级项目管理的重要部门，起到了承上启下的作用。《PMO那些事》系列文章以IT行业为背景，以中型公司（百人级别）为主要场景，分别从以下方面阐述了PMO相关的内容。
PMO那些事（九）项目资源协调
作者：项目人生
分类： 项目管理
标签： #项目管理

PMO那些事（八）项目实施监控

PMO（项目管理办公室）是组织级项目管理的重要部门，起到了承上启下的作用。《PMO那些事》系列文章以IT行业为背景，以中型公司（百人级别）为主要场景，分别从以下方面阐述了PMO相关的内容。
PMO那些事（八）项目实施监控
作者：项目人生
分类： 项目管理
标签： #项目管理

建立学习型和仆人式领导的项目团队

项目经理如何带领一个跨职能的团队在各种限制条件下（时间、成本、质量等）完成项目目标，应该建立一个什么样的项目团队才能满足项目的需要？我认为需要建立学习型的团队，项目经理需要采用仆人式领导的方式。
建立学习型和仆人式领导的项目团队
作者：项目人生
分类： 项目管理
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项目经理如何管理团队

项目经理作为项目团队成员的管理者，如果团队成员交付的工作结果或工作中的相关行为不符合项目要求，如何进行处理？什么时间进行反馈，如何进行反馈，什么时间该让他离开。首先进行识别问题，如果问题是工作结果欠佳，需要分析一下原因。
项目经理如何管理团队
作者：项目人生
分类： 项目管理
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项目团队成员如何进行协作

项目团队成员来自不同的职能部门，如何促进与团队成员的协作？长期而言，只有“双赢”的协作状态才能让伙伴之间走得更为长远。同样，如果采用人事并重的方式协作沟通，协作自然而然不成问题。如下所示：第一步：开启
项目团队成员如何进行协作
作者：项目人生
分类： 项目管理
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项目经理如何做好授权管理

作为项目经理，有很长一段时间你是不是感觉一天到晚都在忙，忙得脚都不沾地，但有些工作还是做不完，还是没有满足项目和领导要求。这个时候你可能要注意了，是不是把本该项目团队成员干的活，你也干了，反而你自己应该干的事，还没有干好呢？
项目经理如何做好授权管理
作者：项目人生
分类： 项目管理
标签： #项目管理

PMO那些事（七）项目如何进行考核激励？

PMO（项目管理办公室）是组织级项目管理的重要部门，起到了承上启下的作用。《PMO那些事》系列文章以IT行业为背景，以中型公司（百人级别）为主要场景，分别从以下方面阐述了PMO相关的内容。
PMO那些事（七）项目如何进行考核激励？
作者：项目人生
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PMO那些事（六）项目实施规范有哪些？

PMO（项目管理办公室）是组织级项目管理的重要部门，起到了承上启下的作用。《PMO那些事》系列文章以IT行业为背景，以中型公司（百人级别）为主要场景，分别从以下方面阐述了PMO相关的内容。
PMO那些事（六）项目实施规范有哪些？
作者：项目人生
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PMO那些事（五）项目费用如何进行估算

PMO（项目管理办公室）是组织级项目管理的重要部门，起到了承上启下的作用。《PMO那些事》系列文章以IT行业为背景，以中型公司（百人级别）为主要场景，分别从以下方面阐述了PMO相关的内容。
PMO那些事（五）项目费用如何进行估算
作者：项目人生
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