项目管理

按主题归类的文章集合。

《项目集管理标准》（第5版） 项目集活动

第2章给出项目集管理原则，第3章给出6个项目集管理绩效域（战略一致、收益管理、干系人参与、治理框架、合作、生命周期管理），第4章项目集活动则将上述原则和绩效域落地为具体可执行的项目集活动。
《项目集管理标准》（第5版） 项目集活动
作者：项目人生
分类： 项目管理
标签： #项目管理

项目管理标准知识库（第四版）上线啦

本文以CSPM为主整理了项目管理相关标准，包括国家标准和团体标准。团体标准为全国项目管理标准化技术委员会制定的团体标准。同时基于已有国家标准和团体标准的电子版材料利用IMA建立了知识库。
项目管理标准知识库（第四版）上线啦
作者：项目人生
分类： 项目管理
标签： #项目管理

为什么说臭鼬工厂是敏捷项目管理“精神鼻祖”

臭鼬工厂不仅是洛克希德·马丁的传奇研发部门，更是一套被全球顶尖企业奉为圭臬的创新项目管理哲学。本文从凯利·约翰逊的"14条规则"出发，解读其小团队、强授权、快速迭代的运作模式，以及它作为敏捷"精神鼻祖"对现代项目管理的深远启示。
为什么说臭鼬工厂是敏捷项目管理“精神鼻祖”
作者：项目人生
分类： 项目管理
标签： #项目管理

"曼哈顿计划"是一个目标极其明确，但技术路径完全未知、规模空前且必须成功的项目（群）

文章以项目视角复盘曼哈顿计划：1942年启动，目标抢在纳粹德国前造出原子弹；格罗夫斯任项目经理，奥本海默任技术负责人，峰值逾13万人、成本约20亿美元。项目由军方主导资源与保密，学术和工业界负责技术与工程化，并用洛斯阿拉莫斯、橡树岭、汉福德等并行子项目分解任务；以枪式、内爆式多路径降低风险，经“三位一体”试验验证。其经验是，复杂未知项目需清晰任务分解、跨学科整合、责任体系和资源调配；成果加速二战结束，催生PERT、CPM，引发核伦理讨论。
"曼哈顿计划"是一个目标极其明确，但技术路径完全未知、规模空前且必须成功的项目（群）
作者：项目人生
分类： 项目管理
标签： #项目管理

《项目集管理标准》（第5版） 项目集管理绩效域

第3章项目集管理绩效域是全书的核心章节，它定义了项目集经理“做什么”以及如何实现价值。其知识框架可以概括为“一个总体定位，六大绩效域，两类核心交互”。
《项目集管理标准》（第5版） 项目集管理绩效域
作者：项目人生
分类： 项目管理
标签： #项目管理

《项目集管理标准》（第5版）项目集管理原则

第2章项目集管理原则作为全书原则的集中阐述，其核心作用是确立项目集管理中必须遵循的基本行为规范和价值观。这些原则是项目集经理和项目集团队制定战略、解决问题、做出决策时的“灯塔”，也是指导第3章“绩效域”中具体活动的纲领。
《项目集管理标准》（第5版）项目集管理原则
作者：项目人生
分类： 项目管理
标签： #项目管理

《项目集管理标准》（第5版）引论

第1章引论作为全书的开篇，其核心作用是奠定基础、定义关键概念、明确角色定位，并建立项目集管理与其他相关领域（项目、项目组合）的区分。其知识框架可以概括为“一个核心目的，三大基本概念，四大关键角色，两组重要区别”。
《项目集管理标准》（第5版）引论
作者：项目人生
分类： 项目管理
标签： #项目管理

《项目集管理标准》（第5版）知识框架

定义项目集、项目集管理，阐述项目集与项目、项目组合的区别，介绍项目集经理、发起人、项目集管理办公室等角色。提出8项原则，作为指导行为和决策的基本规范。定义6个绩效域，是项目集管理工作的核心活动群组，彼此交互。
《项目集管理标准》（第5版）知识框架
作者：项目人生
分类： 项目管理
标签： #项目管理

技术人员如何转型做项目管理

在技术圈，“35岁”是个绕不开的话题。做技术工作做到一定年限，很多人都会站在同一个十字路口：继续深耕技术，还是转型做管理？2012年年中，我也站在这个路口（当时做技术也有接近10年的时间了）。
技术人员如何转型做项目管理
作者：项目人生
分类： 项目管理
标签： #项目管理

PgMP和MSP的区别和联系

本篇文章内容依据《项目集管理标准》第5版（PgMP2024），《MSP®管理成功的项目群》（第4版2011），尝试分析PgMP和MSP的区别与联系。
PgMP和MSP的区别和联系
作者：项目人生
分类： 项目管理
标签： #项目管理
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