项目管理

按主题归类的文章集合。

中国项目管理知识体系-项目群管理

CSPM指定教材《中国项目管理知识体系》中“项目群管理”的内容，涵盖了一个从概念认知到启动规划、再到执行整合与控制、最终收尾关闭与治理的完整项目群生命周期管理框架。
中国项目管理知识体系-项目群管理
作者：项目人生
分类： 项目管理
标签： #项目管理

为什么要学CSPM

1.CSPM是什么CSPM全称ChinaStandardsProjectManagement，中文名项目管理专业人员能力评价等级证书，是由中国标准化协会（CAS）根据国标《项目管理专业人员能力评价要求
为什么要学CSPM
作者：项目人生
分类： 项目管理
标签： #项目管理

项目验收为什么总是推迟

最近有一个重要的项目到了终验的时间节点，项目范围内的需求场景已实现并达到了可以验收的状态，但还是验收时间推迟了。为什么大部分项目验收总是推迟呢，本篇文章试着分析一下，以总结经验、持续改进。
项目验收为什么总是推迟
作者：项目人生
分类： 项目管理
标签： #项目管理

PMI和PeopleCert体系教程最新版

国际三大项目管理认证体系包括包括PMI、PeopleCert和IPMA三个体系。近期在整理PMI和PeopleCert体系的教材，截止到2026年6月，最新教材参考如下所示：第8版，2025.11（电）/2026初（纸）第8版，2026.6…
PMI和PeopleCert体系教程最新版
作者：项目人生
分类： 项目管理
标签： #项目管理

中国项目管理知识体系-项目管理支持专业领域（三）

《中国项目管理知识体系》中项目管理支持专业领域为项目实施提供结构化支撑，确保资源最优利用、团队高效协作。各领域包括：资源管理、利益相关方管理、沟通管理、汇报管理、风险管理、问题管理、变更控制管理。
中国项目管理知识体系-项目管理支持专业领域（三）
作者：项目人生
分类： 项目管理
标签： #项目管理

中国项目管理知识体系-项目管理支持专业领域（二）

《中国项目管理知识体系》中项目管理支持专业领域为项目实施提供结构化支撑，确保资源最优利用、团队高效协作。各领域包括：资源管理、利益相关方管理、沟通管理、汇报管理、风险管理、问题管理、变更控制管理。
中国项目管理知识体系-项目管理支持专业领域（二）
作者：项目人生
分类： 项目管理
标签： #项目管理

中国项目管理知识体系-项目管理支持专业领域（一）

《中国项目管理知识体系》中项目管理支持专业领域为项目实施提供结构化支撑，确保资源最优利用、团队高效协作。各领域包括：资源管理、利益相关方管理、沟通管理、汇报管理、风险管理、问题管理、变更控制管理。
中国项目管理知识体系-项目管理支持专业领域（一）
作者：项目人生
分类： 项目管理
标签： #项目管理

中国项目管理知识体系-项目管理核心专业领域

《中国项目管理知识体系》中项目管理核心专业领域通过一系列管理活动确保项目成功实施，包括对项目规划、范围、进度、成本和质量等方面的合理控制。这些管理活动相互关联、相互支撑，共同构成项目管理的核心框架。
中国项目管理知识体系-项目管理核心专业领域
作者：项目人生
分类： 项目管理
标签： #项目管理

我写公众号（项目人生）这一年

从去年5月份开始，我开始有计划的定期更新公众号，从刚开始的一周1篇文章到现在一周2篇文章，也算是坚持了下来，一年了，有必要进行总结和分享一下，以示纪念和大家参考。这一年共发表原创文章有69篇，包括一年前零零星星写的几篇文章。
我写公众号（项目人生）这一年
作者：项目人生
分类： 项目管理
标签： #项目管理

一文说清项目发起组织、项目管理委员会、项目管理办公室、项目委员会、项目办公室的区别（第二版）

在项目管理和治理体系中，项目发起组织、项目管理委员会（PMC）、项目管理办公室（PMO）、项目委员会（PC）及项目办公室（PO）是五个关键但职能层级与定位迥异的组织。其核心差异体现在战略层级、职能范围、生命周期及权力边界等方面。
一文说清项目发起组织、项目管理委员会、项目管理办公室、项目委员会、项目办公室的区别（第二版）
作者：项目人生
分类： 项目管理
标签： #项目管理
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