项目管理

项目管理实战笔记：PMO 建设与运营、项目集与项目组合管理、项目分级与考核、项目经理转型，以及 PMI、CSPM、软考等认证体系对比。适合项目经理、PMO 负责人、技术转管理者和备考认证的读者。

项目管理最重要的是管理什么

项目管理涉及的内容较多，PMP中有5大过程组10个知识领域，国标中有8大过程组17个知识领域，那作为一个项目经理最重要的工作应该是什么？个人认为做项目的目的管理、沟通管理和范围管理是比较重要的。目的管理不是目标管理，它们不是一回事。
项目管理最重要的是管理什么
作者：项目人生
分类： 项目管理
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项目管理和项目治理的区别

在国家标准《项目、项目群和项目组合管理治理指南》中，给出了项目治理和管理的区别，但有些概念化，本篇文章结合自己的实践对项目治理和管理的区别进行阐释和说明。
项目管理和项目治理的区别
作者：项目人生
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一文说清项目发起组织、项目管理委员会、项目管理办公室、项目委员会、项目办公室的区别

在项目管理和治理体系中，项目发起组织、项目管理委员会（PMC）、项目管理办公室（PMO）、项目委员会（PC）及项目办公室（PO）是五个关键但职能层级与定位迥异的组织。其核心差异体现在战略层级、职能范围、生命周期及权力边界等方面。
一文说清项目发起组织、项目管理委员会、项目管理办公室、项目委员会、项目办公室的区别
作者：项目人生
分类： 项目管理
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国家标准项目管理专业人员五级划分解析

在项目管理国家标准中GB/T41831—2022《项目管理专业人员能力评价要求》中把项目管理人员能力分为了五级，包括辅助级（第一级）、初级（第二级）、中级（第三级）、高级（第四级）、专家级（第五级）。
国家标准项目管理专业人员五级划分解析
作者：项目人生
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现有项目管理国家标准及团体标准整理

注：最近公众号的推送机制有改变，需要将公众号设为“星标”才能收到推送了，大家可以“星标”一下这个号。1.引言本文以CSPM为主整理了项目管理相关标准，包括国家标准和团体标准。团体标准为全国项目管理标准
现有项目管理国家标准及团体标准整理
作者：项目人生
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项目管理经验分享-工作量估算

IT软件类项目工作量的估算是项目管理中非常重要的一个环节。IT软件类项目的成本90%左右都是人力成本的投入，所以合理评估项目的工作量，是做项目成本管理的前提和基本条件。工作量估算有很多方法，常用的方法为功能点估算法。
项目管理经验分享-工作量估算
作者：项目人生
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我的项目管理之路-组织级项目管理（二）

本篇文章《我的项目管理之路-组织级项目管理（一）》为续篇文章，建议先看完上篇文章后，再看本篇文章。在上篇文章中分享了组织级项目管理建设过程，本篇从CSPM中组织级项目管理框架的9个维度对组织级项目管理建设过程内容进行对应和归类。
我的项目管理之路-组织级项目管理（二）
作者：项目人生
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我的项目管理之路-组织级项目管理（一）

上一篇文章从PMO视角回顾了我在PMO的一些经历和过程（详细文章见《我的项目管理之路-PMO》），本篇文章从组织级项目管理的视角和大家分享一下组织级项目管理建设的过程。
我的项目管理之路-组织级项目管理（一）
作者：项目人生
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项目管理学习分享-人事并重的沟通

无论是项目管理还是部门管理，一个最基本的工作就是“沟通”。在和其他人一起协作配合完成一个任务或目标的时候，需要进行“有效”的沟通事情才能事半功倍。如何进行有效沟通，尤其是和你平级或下级之间，我自己比较认可一个沟通模型今天给大家分享一下。
项目管理学习分享-人事并重的沟通
作者：项目人生
分类： 项目管理
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我的三次转型经历

最近出现了好多如“人到中午，被失业”的现象，这的确是需要有一定工作经验的人不得不思考的一个问题。本篇文章借着这个话题试着回顾一下从业以来三次的重要职业（或者说工作方向）转型经历，期望给我和大家一点点启发。
我的三次转型经历
作者：项目人生
分类： 项目管理
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