项目管理

项目管理实战笔记：PMO 建设与运营、项目集与项目组合管理、项目分级与考核、项目经理转型，以及 PMI、CSPM、软考等认证体系对比。适合项目经理、PMO 负责人、技术转管理者和备考认证的读者。

《项目集管理标准》（第5版）知识框架

定义项目集、项目集管理，阐述项目集与项目、项目组合的区别，介绍项目集经理、发起人、项目集管理办公室等角色。提出8项原则，作为指导行为和决策的基本规范。定义6个绩效域，是项目集管理工作的核心活动群组，彼此交互。
《项目集管理标准》（第5版）知识框架
作者：项目人生
分类： 项目管理
标签： #项目管理

技术人员如何转型做项目管理

在技术圈，“35岁”是个绕不开的话题。做技术工作做到一定年限，很多人都会站在同一个十字路口：继续深耕技术，还是转型做管理？2012年年中，我也站在这个路口（当时做技术也有接近10年的时间了）。
技术人员如何转型做项目管理
作者：项目人生
分类： 项目管理
标签： #项目管理

PgMP和MSP的区别和联系

本篇文章内容依据《项目集管理标准》第5版（PgMP2024），《MSP®管理成功的项目群》（第4版2011），尝试分析PgMP和MSP的区别与联系。
PgMP和MSP的区别和联系
作者：项目人生
分类： 项目管理
标签： #项目管理

中国项目管理知识体系-项目群管理

CSPM指定教材《中国项目管理知识体系》中“项目群管理”的内容，涵盖了一个从概念认知到启动规划、再到执行整合与控制、最终收尾关闭与治理的完整项目群生命周期管理框架。
中国项目管理知识体系-项目群管理
作者：项目人生
分类： 项目管理
标签： #项目管理

为什么要学CSPM

1.CSPM是什么CSPM全称ChinaStandardsProjectManagement，中文名项目管理专业人员能力评价等级证书，是由中国标准化协会（CAS）根据国标《项目管理专业人员能力评价要求
为什么要学CSPM
作者：项目人生
分类： 项目管理
标签： #项目管理

项目验收为什么总是推迟

最近有一个重要的项目到了终验的时间节点，项目范围内的需求场景已实现并达到了可以验收的状态，但还是验收时间推迟了。为什么大部分项目验收总是推迟呢，本篇文章试着分析一下，以总结经验、持续改进。
项目验收为什么总是推迟
作者：项目人生
分类： 项目管理
标签： #项目管理

PMI和PeopleCert体系教程最新版

国际三大项目管理认证体系包括包括PMI、PeopleCert和IPMA三个体系。近期在整理PMI和PeopleCert体系的教材，截止到2026年6月，最新教材参考如下所示：第8版，2025.11（电）/2026初（纸）第8版，2026.6…
PMI和PeopleCert体系教程最新版
作者：项目人生
分类： 项目管理
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中国项目管理知识体系-项目管理支持专业领域（三）

《中国项目管理知识体系》中项目管理支持专业领域为项目实施提供结构化支撑，确保资源最优利用、团队高效协作。各领域包括：资源管理、利益相关方管理、沟通管理、汇报管理、风险管理、问题管理、变更控制管理。
中国项目管理知识体系-项目管理支持专业领域（三）
作者：项目人生
分类： 项目管理
标签： #项目管理

中国项目管理知识体系-项目管理支持专业领域（二）

《中国项目管理知识体系》中项目管理支持专业领域为项目实施提供结构化支撑，确保资源最优利用、团队高效协作。各领域包括：资源管理、利益相关方管理、沟通管理、汇报管理、风险管理、问题管理、变更控制管理。
中国项目管理知识体系-项目管理支持专业领域（二）
作者：项目人生
分类： 项目管理
标签： #项目管理

中国项目管理知识体系-项目管理支持专业领域（一）

《中国项目管理知识体系》中项目管理支持专业领域为项目实施提供结构化支撑，确保资源最优利用、团队高效协作。各领域包括：资源管理、利益相关方管理、沟通管理、汇报管理、风险管理、问题管理、变更控制管理。
中国项目管理知识体系-项目管理支持专业领域（一）
作者：项目人生
分类： 项目管理
标签： #项目管理
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