项目管理

项目管理实战笔记：PMO 建设与运营、项目集与项目组合管理、项目分级与考核、项目经理转型，以及 PMI、CSPM、软考等认证体系对比。适合项目经理、PMO 负责人、技术转管理者和备考认证的读者。

中国项目管理知识体系-项目管理核心专业领域

《中国项目管理知识体系》中项目管理核心专业领域通过一系列管理活动确保项目成功实施，包括对项目规划、范围、进度、成本和质量等方面的合理控制。这些管理活动相互关联、相互支撑，共同构成项目管理的核心框架。
中国项目管理知识体系-项目管理核心专业领域
作者：项目人生
分类： 项目管理
标签： #项目管理

我写公众号（项目人生）这一年

从去年5月份开始，我开始有计划的定期更新公众号，从刚开始的一周1篇文章到现在一周2篇文章，也算是坚持了下来，一年了，有必要进行总结和分享一下，以示纪念和大家参考。这一年共发表原创文章有69篇，包括一年前零零星星写的几篇文章。
我写公众号（项目人生）这一年
作者：项目人生
分类： 项目管理
标签： #项目管理

一文说清项目发起组织、项目管理委员会、项目管理办公室、项目委员会、项目办公室的区别（第二版）

在项目管理和治理体系中，项目发起组织、项目管理委员会（PMC）、项目管理办公室（PMO）、项目委员会（PC）及项目办公室（PO）是五个关键但职能层级与定位迥异的组织。其核心差异体现在战略层级、职能范围、生命周期及权力边界等方面。
一文说清项目发起组织、项目管理委员会、项目管理办公室、项目委员会、项目办公室的区别（第二版）
作者：项目人生
分类： 项目管理
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中国项目管理知识体系-项目生命周期与综合项目管理

1.项目生命周期定义项目生命周期是项目从开始到结束的一组阶段，为项目管理提供基本框架。阶段特征每个阶段由一组活动组成，阶段间需定义明确的准入和验收标准。阶段数量和名称取决于项目类型、交付方法和预期风险
中国项目管理知识体系-项目生命周期与综合项目管理
作者：项目人生
分类： 项目管理
标签： #项目管理

中国项目管理知识体系-项目的组织结构与主要角色

项目组织是为实现项目目标而设计的临时结构，定义角色、职责和职权。有助于集中资源、明确职责、强化协作，提升执行效率与质量；注重跨职能整合、虚拟与实体协同、敏捷适应。
中国项目管理知识体系-项目的组织结构与主要角色
作者：项目人生
分类： 项目管理
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国际三大项目管理认证

国际三大项目管理认证体系包括包括PMI、PeopleCert和IPMA三个体系。项目管理协会（ProjectManagementInstitute，简称PMI），1969年成立于美国，是项目、项目集和项目组合管理领域中的全球性协会。
国际三大项目管理认证
作者：项目人生
分类： 项目管理
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中国项目管理知识体系-中国项目管理发展阶段

《中国项目管理知识体系》中把中国项目管理发展分成了四个阶段，包括探索阶段、引进阶段、吸收与转化阶段和基于标准化的创新与全面发展阶段。如下所示：这一时期我国实施了许多大型项目，进入项目管理领域的启蒙和探索阶段。
中国项目管理知识体系-中国项目管理发展阶段
作者：项目人生
分类： 项目管理
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中国项目管理知识体系-组织环境

《中国项目管理知识体系》组织环境聚焦于中国环境下项目管理的九个核心使能要素。它们相互依存、层层递进，共同确保项目在中国特色的组织环境中成功落地并实现战略目标。1.各要素的核心定位要素核心定位主要内容组
中国项目管理知识体系-组织环境
作者：项目人生
分类： 项目管理
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MSP®管理成功的项目群（三）

项目群管理原则是MSP框架的三大核心概念之一（外环），是成功项目群的共同特征和根本指导思想。它们具有三大特性：通用性：适用于每一个项目群。自我验证性：源于实践经验并被证明有效。赋能性：赋予实践者能力和
MSP®管理成功的项目群（三）
作者：项目人生
分类： 项目管理
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中国项目管理知识体系-体系架构

2025年11月1日，《中国项目管理知识体系》在第二届项目管理标准化大会开幕式上正式发布。《中国项目管理知识体系》以GB/T37507-2025《项目管理指南》框架为基础，结合中国管理实践与30余年行业经验形成的具有中国特色的项目管理知识体…
中国项目管理知识体系-体系架构
作者：项目人生
分类： 项目管理
标签： #项目管理
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