项目管理

按主题归类的文章集合。

国家标准项目管理专业人员五级划分解析

在项目管理国家标准中GB/T41831—2022《项目管理专业人员能力评价要求》中把项目管理人员能力分为了五级，包括辅助级（第一级）、初级（第二级）、中级（第三级）、高级（第四级）、专家级（第五级）。
国家标准项目管理专业人员五级划分解析
作者：项目人生
分类： 项目管理
标签： #项目管理

现有项目管理国家标准及团体标准整理

注：最近公众号的推送机制有改变，需要将公众号设为“星标”才能收到推送了，大家可以“星标”一下这个号。1.引言本文以CSPM为主整理了项目管理相关标准，包括国家标准和团体标准。团体标准为全国项目管理标准
现有项目管理国家标准及团体标准整理
作者：项目人生
分类： 项目管理
标签： #项目管理

项目管理经验分享-工作量估算

IT软件类项目工作量的估算是项目管理中非常重要的一个环节。IT软件类项目的成本90%左右都是人力成本的投入，所以合理评估项目的工作量，是做项目成本管理的前提和基本条件。工作量估算有很多方法，常用的方法为功能点估算法。
项目管理经验分享-工作量估算
作者：项目人生
分类： 项目管理
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我的项目管理之路-组织级项目管理（二）

本篇文章《我的项目管理之路-组织级项目管理（一）》为续篇文章，建议先看完上篇文章后，再看本篇文章。在上篇文章中分享了组织级项目管理建设过程，本篇从CSPM中组织级项目管理框架的9个维度对组织级项目管理建设过程内容进行对应和归类。
我的项目管理之路-组织级项目管理（二）
作者：项目人生
分类： 项目管理
标签： #项目管理

我的项目管理之路-组织级项目管理（一）

上一篇文章从PMO视角回顾了我在PMO的一些经历和过程（详细文章见《我的项目管理之路-PMO》），本篇文章从组织级项目管理的视角和大家分享一下组织级项目管理建设的过程。
我的项目管理之路-组织级项目管理（一）
作者：项目人生
分类： 项目管理
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项目管理学习分享-人事并重的沟通

无论是项目管理还是部门管理，一个最基本的工作就是“沟通”。在和其他人一起协作配合完成一个任务或目标的时候，需要进行“有效”的沟通事情才能事半功倍。如何进行有效沟通，尤其是和你平级或下级之间，我自己比较认可一个沟通模型今天给大家分享一下。
项目管理学习分享-人事并重的沟通
作者：项目人生
分类： 项目管理
标签： #项目管理

我的三次转型经历

最近出现了好多如“人到中午，被失业”的现象，这的确是需要有一定工作经验的人不得不思考的一个问题。本篇文章借着这个话题试着回顾一下从业以来三次的重要职业（或者说工作方向）转型经历，期望给我和大家一点点启发。
我的三次转型经历
作者：项目人生
分类： 项目管理
标签： #项目管理

一文了解PMI、CSPM、软考、IPMA、PeopleCert和华为项目管理认证

1引言常见的项目管理方面的认证有PMI、IPMA、PeopleCert、CSPM、软考和华为项目管理认证6个认证。本篇文章让你一文了解各认证的基本主要内容。2核心定位目前全球范围内最具影响力的六大认证
一文了解PMI、CSPM、软考、IPMA、PeopleCert和华为项目管理认证
作者：项目人生
分类： 项目管理
标签： #项目管理

我的项目管理之路-项目群（集）管理

上一篇《我的项目管理之路-PMO》分享了PMO的相关经历和经验，本篇文章将对项目群管理的一些经历进行回顾和总结。首先，我们来看一下都有哪些类型的项目群。按目标导向分类，这种分类强调项目群的战略目标一致性，是实践中应用最广泛的分类方式。
我的项目管理之路-项目群（集）管理
作者：项目人生
分类： 项目管理
标签： #项目管理

一文看懂什么是项目、项目群（集）和项目组合

一.引言上一篇《项目管理学习-CSPM4（1）》分享了项目、项目群和项目组合的一些特点和概念区分，感觉没有说太清楚，通过本篇文章试着把项目、项目群、项目组合的概念和特征介绍清楚。二.定义项目（Proj
一文看懂什么是项目、项目群（集）和项目组合
作者：项目人生
分类： 项目管理
标签： #项目管理
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